حقوق الصورة تعود لـ: 
شبكة-الشاشات-العربية-البديلة-«ناس»

شبكة الشاشات العربية البديلة «ناس»​

شبكة الشاشات العربية البديلة «ناس» تأسست منذ أكثر من ١٠ سنوات، وهي شبكة تضم فضاءات سينمائية غير حكومية في المنطقة العربية. تجمع الشبكة العديد من المبادرات التي تسعى من خلال برمجتها وفعالياتها ومساحاتها واستراتيجيات تواصلها مع جمهورها لدعم ثقافة سينمائية حيوية ومستدامة بهدف تطوير تفاعل الجمهور مع الأفلام.

 

تضم الشبكة ٢١ مشترك  في ١١ بلد:

  • ١٣ مشتركين أساسيين: مساحات سينما ونوادي للأفلام بديلة ومراكز ثقافية
  • ٨ مشتركين فرعيين: قاعات ومبادرات في الفضاء العام وموقع إلكتروني للنقد السينمائي وشبكات سينمائية أخرى

 

البرامج (٢٠٢٠-٢٠٢٥)
 

  1. المِنح

    يتألف برنامج "ناس" للمِنح من أربعة مشاريع. منذ ٢٠١٦ قدّمت "ناس" خدمات استشارية فيما يخص جمع التبرّعات التي تخدم المشتركين. المشروع الثاني، مشابك سينمائية، انطلق عام ٢٠١٧، وتسعى "ناس" لإطلاق مشروع رعاية تجريبيّ ومشروع تمويل للطوارئ في الفترة الحاليّة.

    مشابك سينمائية هو برنامج مِنح يهدف من جهة إلى قيادة المشتركين نحو فرص جديدة للاستقرار المهنيّ والتطوير البرامجيّ، ومن جهة ثانية، إلى تعزيز التعاون والتضامن بين المشتركين. شجّع البرنامج المبادرات المشتركة ونمّى تشارك الخبرات، الموارد، والفُرص وفعّل حركيّة الشبكة أيضاً. بهذا الشكل، يبني برنامج مشابك سينمائية بيئة عمل وأدوات فعّالة يمكِن استخدامها من قبل جميع من هم في الشبكة والقطّاع السينمائي عموماً، لتطوير تداول الأفلام، الوصول الجماهيري، وبرامج إشراك الجمهور.

    بناءً على إنجازات الدورة الأولى من مشابك سينمائية وبالاستفادة من الدروس التي قدمتها، أعادت "ناس" هيكلة البرنامج وعملية توزيع المخصصات وقامت بإطلاق الدورة الثانية في ٢٠١٩. بعد مرحلة استمرت لأشهر من معالجة طلبات الاشتراك التي تم تلقيها رداً على دعوات مغلقة، اجتمع مشتركو "ناس" في مختبرات عمل مشابك سينمائية على هامش المهرجان الدولي للفيلم بمراكش وتوصلوا لاتفاق حول توزيع الموارد المتاحة فيما بينهم.

    تحوي مبادرات مشابك سينمائية مكوّنات كالتنسيق للجمهور اليافع والإنشاء المشترك للأدوات التعليميّة، تقويّة القنوات غير التقليديّة لتداول الأفلام بواسطة استراتيجيات برمجة إبداعيّة، تحسين العروض الجماعيّة خارج الفضاءات السينمائية التقليدية من خلال التعاون ما بين شبكات سينمائية عابرة للحدود الوطنيّة، نشر برامج أفلام إبداعيّة ما بين الفضاءات المشتركة، وشراكات استراتيجية ضمن وخارج القطاع الثقافي مع المراكز البحثيّة ووسائل الإعلام. 
     

  2. البرامج التدريبيّة واللقاءات الإقليمية

    يتألف هذا البرنامج من ثلاث مشاريع ومبادرة واحدة. ورِش التقييم الدوريّ والإدارة الجماعيّة، انطلقت في ٢٠٢٠ بهدف تحسين القدرة الماليّة والإداريّة لـ "ناس"، ومشروع تدريب إعلامي لايزال قيد التطوير سيبني الخطاب حول تاريخ السينما البديلة ويسلط الضوء على دور مشتركي "ناس" بوصفهم مروجين للحوار النقديّ. المشروع الثالث، اجتماع نهاية العام، يجمع مشتركي "ناس"، فريق العمل، والهيئات الناظمة للقيام بعروض تقديميّة، التشبيك، المبادرات المشتركة، والتقييم السنوي. تتابع "ناس" العمل على المبادرات التي تضم فرص سفر، معززة بذلك إمكانية التنقّل للاجتماعات، أماكن الإقامة، المهرجانات الفيلمية في مناطق جغرافية جديدة، والمشاركة في النشاطات السينمائية.
     

  3. التحالفات

    يركّز برنامج التحالفات على إنتاج المعرفة، نشر الموارد والتآزر بين القطاعات من خلال مشروعين ومبادرة واحدة. مع التركيز على تغذية ديناميكيّة الشبكة وديمومتها من خلال إشراك جهات فاعلة جديدة تشارك القيم المشتركة، يهدف مشروع المشاركة المدنية قيد التطوير إلى إضفاء الطابع الرسمي على الشراكات بين مشتركي "ناس" ومبادرات المجتمع المدني المحليّة من مختلف التخصصات المتداخلة. سيركز مشروع إنتاج البحث وإنتاج المعرفة، مع دورة تجريبيّة مقررة في عام 2022، على الأرشيفات والسياسات الثقافيّة، بينما تقوم مبادرة الموارد الفيلمية الجارية بدور الوساطة، نيابة عن المشتركين، لتأمين الوصول إلى مكتبات الأفلام، الكتالوجات، قواعد البيانات والأدوات التربويّة لعرض الأفلام، بما في ذلك الترجمة.
     

    الأدوات الإدارية والمالية التي تم إنشاؤها وتحسينها في عام ٢٠١٩:

     

    ● خطة استراتيجية خمسيّة (٢٠٢٠-٢٠٢٥)، إلى جانب تقييم للخطة السابقة من قِبل مستشار خارجي للرصد والتقييم.

    ● النماذج والأدوات التي تم إنتاجها لإدارة توزيع المِنح وضمان سير العمليات اليومية، بما في ذلك: المبادئ التوجيهية، الأسئلة الشائعة، نماذج الطلبات (السردية والمالية)، نماذج التقارير (السردية والمالية)، نماذج الملاحظات، ومعايير تقييم اللجنة المانحة.

    ● قواعد ولوائح الموارد البشرية، مصفوفة توزيع المسؤوليات المحدثة، نماذج تقييم الأداء.

    ● سياسة وإجراءات الاشتراك، بالإضافة إلى دليل تقييم الاشتراك.

    ● أدوات الاتصال، بما في ذلك الموقع على شبكة الإنترنت.

    ● ميزانية متوقعة لمدة ثلاث سنوات، أداة لتقدير التدفق النقدي، تقرير مراجعة الحسابات، ونظام تنبؤ وتخصيص منح ربع سنوي.
     

     

    الفريق والحوكمة

     

    تمارس "ناس" الحوكمة غير الهرمية التي تعطي الأولوية لصنع القرار القائم على الإجماع، وتؤمن بشدّة بالأهمية المطلقة لهذا النهج الشمولي مع تدابير إضافية من الشفافية والمساءلة لضمان شعور عالٍ بملكية الشبكة من قبل مشتركيها.

    رسمياً، تستعين "ناس" بدعم خمسة محترفين يشكلون مجلسها الإداري، ويشاركون في المقام الأول في جهود جمع التبرعات وتنمية الشراكات. كما تسخّر "ناس" خبرة ورؤية خمسة من مشتركيها الذين يتناوبون سنويًا لتشكيل اللجنة المسيّرة، التي تشارك أولاً وبشكل رئيسي في البرامج.

    تشكّل هاتان اللجنتان الهيئة الإدارية لـ "ناس" وهما مسؤولتان معًا عن سياسة وإجراءات الاشتراك بالإضافة إلى سلامة الشبكة واستدامتها.

    يتألف فريق العمل من أربعة أفراد: المدير التنفيذي، ومدير الشؤون الإدارية والمالية، والمدير المساعد، ومسؤول الاتصالات. كما توظف على أساس تعاقدي مصمماً ومحاسباً ومحاماً وتسعى للحصول على خدمات مزودي الخدمات الآخرين (الترجمة، تطوير مواقع الإنترنت).

“ناس” جمعية تحظى برعاية مؤسسة “آرت إيست”.

www.naasnetwork.org