Mi, November 2020
Bildrechte: Verwendung mit freundlicher Genehmigung von NAAS Network of Arab Alternative Screens
NAAS wurde vor mehr als zehn Jahren gegründet und setzt sich für langfristige Zusammenarbeit und Solidarität in einer wachsenden Konstellation von Initiativen und Räumen ein, die die Gemeinschaft rund um den Film aufrechterhalten. Mit dem Glauben an die Dringlichkeit alternativer Erzählungen und der Erfahrung, gemeinsam Filme zu schauen, bietet NAAS dem Kinosektor Möglichkeiten und Ressourcen, um kritisches Denken und Dialog zwischen den Zuschauern im gesamten arabischsprachigen Raum zu fördern.
NAAS sieht vor, dass Gemeinden im gesamten arabischsprachigen Raum die Verantwortung für ihre verfügbaren Ressourcen und die Entscheidungsfindung im Zusammenhang mit ihrer Zuteilung übernehmen.
Das Netzwerk priorisiert horizontale Governance und Maßnahmen zur Rechenschaftspflicht im Kunst- und Kultursektor, um eine gerechte Verteilung dieser Ressourcen, einen ungehemmten Zugang zu Wissen und ein Bekenntnis zu den radikalen Werten und Praktiken der Zusammenarbeit zu erreichen.
16 Kernmitglieder: Kinos, Filmclubs und Kulturzentren
7 angeschlossene Mitglieder: Medien- und Veröffentlichungsplattformen, Bildungsinitiativen und andere Netzwerke
Die Mitglieder des Netzwerkes stammen aus 11 arabischen Ländern: Algerien – Ägypten – Irak – Libanon – Marokko – Palästina – Saudi-Arabien – Sudan – Tunesien – Vereinigte Arabische Emirate – Jemen
Als junge Organisation macht sich NAAS die folgenden Werte zu eigen, die ihre Überzeugungen unterstreichen und ihr tägliches Handeln sowie ihre allgemeinen Entscheidungen leiten:
1. Förderung
Das Förderprogramm von NAAS besteht aus vier Projekten. Seit 2016 bietet NAAS Fundraising-Beratungsdienste an, von denen Mitglieder profitieren. Das zweite Projekt Cinapses begann in 2017 und NAAS beabsichtigt, in der laufenden Periode ein Pilot-Inkubationsprojekt und anschließend einen Notfallfonds zu starten.
Cinapses ist ein Stipendienprogramm, das einerseits darauf abzielt, die Mitglieder zu neuen Möglichkeiten für institutionelle Nachhaltigkeit und programmatische Entwicklung zu führen und andererseits die Zusammenarbeit und Solidarität zwischen ihnen zu fördern. Das Programm hat gemeinsame Initiativen gefördert und den Austausch von Erfahrungen, Ressourcen und Möglichkeiten unterstützt, während gleichzeitig die Netzwerkmobilität aktiviert wird. Als solches baut Cinapses ein Ökosystem und starke Instrumente auf, die von allen im Netzwerk und dem Sektor allgemein genutzt werden können, und entwickelt überdies Programme für Filmzirkulation, Öffentlichkeitsarbeit und Publikumsbindung.
Aufbauend auf den Erfolgen und Erkenntnissen des Cinapses Cycle 1-Förderprojekts überarbeitete NAAS das Design und die Zuteilung von Zuschüssen und startete Cinapses Cycle 2 im Jahr 2019. Nach einer mehrere Monate währenden Phase der Entwicklung von Anträgen und Bewerbungen, die als Antwort auf einen inzwischen geschlossenen Aufruf eingereicht wurden, fanden sich die Mitglieder von NAAS im Rahmen des Marrakech International Film Festival einberufenen “Cinapses Labs” zusammen und erzielten einen Konsens darüber, wie die vorhandenen Mittel untereinander verteilt werden sollen.
Cinapses-Initiativen umfassen Komponenten wie die Koordination von Projekten für junge Zuschauer und die gemeinsame Schaffung von Bildungsinstrumenten, die Stärkung nicht-traditioneller Kanäle für die Verbreitung von Filmen durch innovative Programmstrategien und die Verbesserung der Community-Vorführungen außerhalb traditioneller Kinoräume durch die angeschlossenen Kinonetzwerke über nationale Grenzen hinweg. So werden die Verbreitung kreativer Filmprogramme unter den Mitgliedsräumen und strategische Partnerschaften innerhalb und außerhalb des Kultursektors mit Forschungseinrichtungen und Medien ermöglicht.
2. Weiterbildungsprogramme und regionale Treffen
Dieses Programm besteht aus drei Projekten und einer Initiative: Die Cyclical Auditing and Sociocracy-Workshops (zyklische Buchprüfung und Soziokratie) mit Beginn in 2020 verbessern die finanzielle und administrative Kapazität von NAAS und das noch in der Entwicklung befindliche Media Training-Projekt wird den Diskurs rund um die Geschichte des alternativen Kinos entwickeln und dabei die Rolle von Mitgliedern von NAAS als Vertreter:innen für kritischen Dialog hervorheben. Das dritte Projekt, das Treffen zum Jahresende, versammelt Mitglieder, das NAAS-Team und Angehörige der Leitungsgremien von NAAS für Präsentationen, zum Netzwerken, für Kooperationsinitiativen, Ausschusssitzungen und einen Jahresrückblick. NAAS setzt seine Initiative für Reisemöglichkeiten fort und fördert die Mobilität für Meetings, Residenzen, Filmfestivals in neuen geografischen Gebieten und die Teilnahme an Branchenveranstaltungen.
3. Allianzen
Das Allianzen-Programm konzentriert sich auf die Wissensproduktion, die Verbreitung von Ressourcen und sektorübergreifende Synergien mit zwei Projekten und einer Initiative. Mit dem Ziel, die Dynamik und Langlebigkeit des Netzwerks durch die Einbeziehung neuer Stakeholder zu fördern, die gemeinsame Werte teilen, zielt das in der Entwicklung befindliche Projekt „Civic Engagement“ darauf ab, Allianzen zwischen NAAS-Mitgliedern und lokalen zivilgesellschaftlichen Initiativen aus verschiedenen, sich überschneidenden Disziplinen zu formalisieren. Das Forschungs- und Wissensproduktionsprojekt, dessen Pilotprojekt für 2022 geplant ist, wird sich auf Archive und Kulturpolitik konzentrieren, während die laufende Filmressourcen-Initiative darin besteht, im Namen der Mitglieder den Zugang zu Filmbibliotheken, Katalogen, Datenbanken und pädagogischen Screening-Tools zu vermitteln, einschließlich Untertitel.
Ein strategischer Fünfjahresplan (2020–2025) bei gleichzeitiger Evaluierung des vorherigen Planes durch einen externen M&E-Berater (Überwachung und Bewertung)
Vorlagen und Instrumente zur Verwaltung der Zuteilung der Zuschüsse und zur Sicherstellung des täglichen Betriebs, einschließlich der Richtlinien, häufig gestellte Fragen (FAQ), Antragsformulare (narrativ und finanziell), Berichtsvorlagen (narrativ und finanziell), Vorlagen der Feedback-Formulare und die Bewertungskriterien der Jury für Förderungen.
HR-Regeln (Personalwesen), eine aktualisierte RACI-Matrix (Verantwortungszuweisung) und Formulare zur Leistungsbewertung
Richtlinien und Verfahren für die Mitgliedschaft sowie eine Rubrik für die Bewertung der Mitgliedschaft
Kommunikationskanäle einschließlich einer Webseite
Ein projiziertes Dreijahresbudget, ein Tool zur Cashflow-Prognose, ein Prüfungsbericht sowie ein vierteljährliches Prognose- und Allokationssystem.
NAAS praktiziert eine nicht-hierarchische Governance, die eine konsensbasierte Entscheidungsfindung priorisiert, und glaubt fest an die absolute Vitalität dieses integrativen Ansatzes mit zusätzlichen Maßnahmen der Transparenz und Rechenschaftspflicht, um ein hohes Maß an Eigenverantwortung der Mitglieder für das Netzwerk sicherzustellen.
Formal nimmt NAAS die Unterstützung von fünf Fachleuten in Anspruch, aus denen sich der Vorstand zusammensetzt und der sich hauptsächlich mit Spendenaktionen und der Pflege von Partnerschaften befasst.
NAAS nutzt auch das Fachwissen und die Erkenntnisse von fünf seiner Mitglieder, die sich jährlich abwechseln, um den Lenkungsausschuss zu bilden, der sich in erster Linie mit Programmen befasst.
Diese beiden Ausschüsse bilden das Leitungsgremium der NAAS und sind zusammen für die Mitgliedschaftspolitik und -verfahren sowie die Integrität und Nachhaltigkeit des Netzwerks verantwortlich.
Das Team besteht aus fünf Personen: dem Exekutivdirektor, dem Verwaltungs- und Finanzmanager, dem Programm- und Kommunikationsdirektor, dem Programmkoordinator und dem Kommunikationskoordinator. Es stellt vertraglich einen Designer, einen Buchhalter sowie einen Anwalt ein und sucht die Dienste anderer Dienstleister (Übersetzung, Website-Entwicklung).